最火民营钢企的过冬秘笈尖叶藁本木薯属菜豆属长雄薹草杜鹃叶榕Frc

民营钢企的“过冬秘笈”

“我们这次会议的主题是‘创新’。”9月23~24日，全联冶金商会和江苏省钢铁行业协会联席会议在常州召开。会上，全联冶金商会会长、沙钢集团董事局主席沈文荣表示：“当前经济下行压力加大，钢铁行业发展更加困难，企业要实现生存发展，需要创新；钢铁行业的生态环境恶化，宏观调控、政策引导和企业管理，需要创新；政府转型、社会组织健康发展有了新要求，商会工作更需要创新。因此，只有创新，民营钢铁企业才能生存发展，行业环境才有可能改善，商会、协会工作才能开创新局面。”

会议由全联冶金商会、江苏省钢铁行业协会联合举办，中天钢铁集团承办。国家发展改革委产业协调司副巡视员李忠娟，全联中小冶金企业商会原名誉会长赵喜子，中国钢铁工业协会副秘书长、冶金工业规划研究院院长李新创，钢协副秘书长、中国冶金报社社长兼总陆闻言，德龙钢铁有限公司董事长丁立国等出席会议。来自全国民营钢铁企业的200多名代表参加了此次会议并进行了交流。

从数据来看，今年初以来，民营钢铁企业整体经营情况并不乐观，但仍有不少民营钢铁企业通过自身的“过冬策略”，获得了较好的效益。据统计，1月~7月份，全国民营钢铁企业盈利2亿元以上的企业有15家。

当前，钢铁行业运行所面临的经济形势究竟如何？有哪些有利因素可以抓住？民企过冬有何良策？

前七个月首现整体亏损

效益下滑、下游需求萎缩、融资困难、贸易争端加剧、环保压力加大，这是当前整个钢铁行业面对的困难。在本次会议上，民营钢企反映其所面临的问题主要有以下几点：

一是首次出现总体亏损。据全联冶金商会统计，1月~7月份，99家重点民营钢铁企业销售收入同比下降12.97%；实现利税同比下降14.34%；实现利润-9.98亿元，7月份当月利润为-14.34亿元，销售利润率为-0.14%。这是民营钢铁企业首次出现总体亏损。1月~6月份，河北民营钢铁企业主营业务收入为3867.08亿元，同比下降0.08%；实现利税74.28亿元，同比下降24.43%；实现利润47.14亿元，同比下降21.09%，实现利润数占河北省钢铁行业利润总额（52.74亿元）的89.38%。

二是自产铁矿石优势不复存在。受进口铁矿石价格大幅下降影响，内陆地区自产矿石优势不复存在；内陆地区钢铁企业效益普遍下降，沿海和准沿海地区的企业相对较好。据统计，对于吃进口矿的企业，内陆地区的企业所负担的运费平均比沿海和准沿海地区的企业高出150元/吨左右。

三是钢铁下游行业增速继续下滑。1月~7月份，江苏省商品房施工面积增速较1月~6月份下降0.9个百分点，铁路运输业东部地区投资增速比1月~6月份回落0.4个百分点。今年初以来，机械工业经济运行面临较大困难，主要经济指标增速创国际金融危机以来的新低。从总体情况看，下游用钢行业增速不容乐观，这是钢材需求下降的主要原因。

四是企业融资困难。近年来，受银行严控钢铁企业贷款规模的影响，许多钢铁企业面临不予增量、续贷困难、涨息和抽贷等问题。央行自去年底以来的5次降息，虽有利于缓解钢铁企业融资困难，但目前企业反映，效果还未体现出来。由于资金链绷紧，出现了许多民企减产，少数企业停产的现象，企业陷入经营困境。为防止资金链断裂风险，企业不得不采取各种渠道筹措资金，而这进一步加重了财务负担。

五是环保要求提高。新环保法、钢铁行业污染物排放系列新标准以及工信部新修订的《钢铁行业规范条件》的实施，提高了对钢铁企业的环保要求，特别是《大气污染防治行动计划》（国发〔2013〕37号）规定的京津冀、长三角、珠三角等区域内的钢铁企业须执行大气污染物特别排放限值。近期环保部指出，“十三五”环保规划有望将更多的污染物纳入国家约束性减排标准。为此，钢铁企业一方面要大幅增加环保投资，开展新一轮的环保项目建设；另一方面其运行成本也大幅提高，企业生产经营压力进一步加大。

依靠管理降本创效盘活企业资金

李新创提出，民营钢铁企业的出路在于系统降本、环保改造、质量提升和加强品牌建设，同时，要进行组织优化，强化技术创新。为应对行业寒冬，一些民营钢铁企业结合企业特点，积极推进管理创新，实现降本创效。

中天钢铁按现代企业制度要求，实行了决策层与经营层分离的管理创新，科学化管理，重视企业文化建设，充分调动管理层和员工积极性。2014年，中天钢败酱属铁引进了中国台湾中冠ERP（企业资源计划）整体信息化系统，目前，该系统在产销管理、采购管理、设备管理等方面，取得了较好的效果，为中天钢铁精细化运作提供了强有力的技术支持。

在今年中国钢铁工业协会统计的炼钢生铁制造成本前10名企业排序情况表中，普阳钢铁多次名列前茅，其主要经验是重视主体系统与辅助系统循环配套优化，加强企业精细化管理、扁平化管理、高效化管理，大力提升生产经营组织运行效率。据了解，普阳钢铁各生产厂除安全环保科外人造板又称为木材实验机，不设科室、车间，减少层级管理机构。两条轧制生产线共有员工670人，设备维护人员110人；炼钢厂550人，一条连铸线只有15人。普阳钢铁强调“一杨枹蓟专多能”，各岗位职工既是生产人员又是设备维护人员。不仅如此，普阳公司在铁前以炼焦配煤、烧结配料、高炉配料“三配”为重点，采取先算账后采配的办而且很多人是医卫工作者法，评估盈利水平后再接订单采购，认真做好系统优化工作，使铁前成本降到最低限度。1月~7月份，普阳钢铁创利润9.1亿元，吨钢利润为420元。

“普阳的经验就是两条“汽车制造商可以通过选择由PLEXIGLAS 材料制成的具有色彩的车身零件免除这1步骤：一是节约，二是不浪费。”普阳钢铁董事长郭恩元表示。2014年，普阳钢铁通过加强资金管理，财务费用实现负增长，并提出2015年财务费用为零这一目标。从2014年到今年4月末，普阳钢铁主动偿还银行贷款24亿元，有贷款关系的金融机构从26家减少到9家。

河北敬业集团积极学习国内外先进管理技术，巩固提升钢铁主业。增强转型升级紧迫感，多元发展，延伸产业链，成立钢材深加工区。1月~8月份，河北敬业集团生产系统通过提高自动化控制、岗位合并、操检合一、远程监控、设备（技术）改革创新等措施，取消合并岗位92个，分流人员942名，改革创新项目创效9808万元。同时，敬业集团逐步取消外委业务，成立维修事业部、电控运行部，对各工序设备维修、技改大中修、搬倒等业务进行承接参与，培养技术和维修队伍，已累计节约费用2390万元。

敬业集团还将销售由直销转变为向工地终端销售。销售以“建材进工地、板材进工厂”为目标，由直销向终端直供转型。敬业招聘了500余名业务员，实行一对一客户服务；成立物流运输公司，实行物流配送服务，产品一站式送至客户工地；建立10万吨仓库，提供不限规格、不限数量的多规格配货服务；成立客户服务中心，提供24小时服务，完善客户服务体系，提高服务质量。

建龙集团通过“定目标，分，建机制”，激励员工、控制成本、降本增效，多项技术指标始终保持行业领先，企业效益逐年稳步提高。石横特钢持续创新特色管理模式和营销模式，生产要素达到最佳排列组合，获得了规模经济效益最大化，公司盈利水平一直保持领先。

抓住“一带一路”机遇加快结构调整

赵喜子指出：“坚持‘走出去’，主要是产品‘走出大碱茅去’，包括钢材产品、成套设备、关键装备、部件、工艺、技术等硬件产品，以及标准、管理、咨询等服务产品；我国钢铁行业已经完全具备这种能力。”

近年来，国家为支持重点行业“走出去”，出台了一系列支持政策。《国务院秦皇岛关于推进国际产能和装备制造合作的意见》将钢铁等12个行业作为重点领域予以支持鼓励。

中天钢铁集团有限公司董事局主席董才平提出：“市场无限大，要看本事大不大；市场无限小，有你没有他。”他表示，只有主动迎战，才能获得更多的生存空间。今年初以来，中天钢铁响应国家“一带一路”和“走出去”战略，不断加大中高端钢材出口力度；其中，优特钢产品出口占比超过50%，市场覆盖了东南亚、非洲、欧洲、南美洲，东南亚六国已成为中天钢铁成熟的出口市场。日照钢铁抓住“一带一路”机遇，深挖外贸销售潜力，增设海外点、联动保障销售；2014年出口产值97.9亿元，列“2014年中国钢材出口10验收在定货方进行强”第4位。津西钢铁延伸钢铁产业链，积极开拓出口产品，今年出口量达历史最好水平……

对于“走出去”的问题，沈文荣表示，“走出去”应尽可能与所在国的企业合作合资，尽可能避免独资办厂，以减少政治风险。据了解，目前部分民营企业正在组织进行联合考察，就单个海外项目合作进行磋商。

同时，沈文荣强调，“走出去”要通过产品先行，了解当地市场需求、政治经济和法律环境，为投资建厂做好尽职调查，以便有效把控风险。以中天钢铁为例，通过引进先进的生产线，他们加快产品结构优化升级；1月~8月份，开发优特钢棒线材新品45种，同比增长18%。又如，江苏永钢发展多品种建筑用钢材，以及高端模锻件、金属制品，有效扩大钢铁产品出口；推行钢材加工配送服务，发展物流、建设、金融、旅游产业，企业效益稳步提升。天津荣程钢铁坚持体制机制创新，优化结构，优特钢比例接近50%。

此外，会上有专家提出，我国重大战略如京津冀协同发展、长江经济带发展，以及城市建设及交通水路建设，也为钢铁企业提供了重大机遇，钢铁企业应该适时抓住机遇。

来源：中国冶金报

版权及免责声明：凡本所属版权作品，转载时须获得授权并注明来源“中国产业经济信息”，违者本将保留追究其相关法律的权力。凡转载文章，不代表本观点和立场。版权事宜请联系：。

延伸阅读